Vođenje svake kompanije na tržištu odgovara na jednostavno pitanje - šta je smisao našeg postojanja? U razradi ovog odgovora kriju se misija i vizija firme. Kao u priči o lovu na kovčeg s blagom koji se nalazi ispod duge, i u poslovnom svetu lov na uspeh traje beskonačno.

Osnovni koncept radionice je SCS; Situacija Cilj Strategija.

Prvi korak u razvoju sistema je dobra analiza stanja. Metode su razne, bitno je izdvojiti pokazatelje uspešnosti za svaku pojedinu firmu (KPI). Na bazi analize stanja radimo određivanje ciljeva koje želimo dostići u određenom periodu (SMART). Strategija je put do cilja.

Ovakvim pristupom struktuiramo tržišni nastup. Resursi kompanije nalaze se u međusobno povezanim domenima

• Ponuda
• Kupci
• Ljudski potencijal kompanije

Želeti razvijati kompaniju znači želeti razvijati vlasitite sposobnosti. Iz ciklusa u ciklus analiziramo postignute rezultate. Pratimo količinu i smer aktivnosti koje su dovele do rezultata. Snimamo nivo znanja i veština svojih ljudi. Potom za naredni period planiramo rezultate, aktivnosti i kompetencije prema željenom cilju.

Poznavanje analitičkih i planskih sistema i procedura, struktuiranje i organizacija sistema, to su nužna znanja i veštine. Povesti tim prema zajedničkom cilju podrazumeva želju i hrabrost, ali isto tako i posedovanje veština komunikacije na bazi razumevanja potreba svojih ljudi.

Kome je namenjen?

• Preduzetnicima
• Rukovodstvu kompanije
• Menadžmentu različitih sektora unutar kompanije

Koristi za Vas i Vašu organizaciju

• Analiza stanja
• Definisanje ciljeva
• Kreiranje strategije
• Standardizacija radnih procesa
• Praćenje pokazatelja uspešnosti
• Razvoj ljudskog potencijala kompanije

Sadržaj

• Uvod, ciljevi radionice
• Poslovna ideja
• Vizija / misija
• Analiza tržišta
• KPI, standardizacija radnih procedura
• Planiranje rezultata i aktivnosti
• Vođenje ljudi prema cilju - MBO
• Coaching - sistem razvoja ljudskog potencijala
• Akcijski plan